Tadashi "ELF" Jokagiさんのタグ: think
Amazon.co.jp: IT業界を楽しく生き抜くための「つまみぐい勉強法」 (技評SE選書): 奥 乃美, 渋川 よしき: 本
内容紹介本書は、これからIT業界に入る人、またはIT業界に入ったばかりで、これから成長していきたいと考えている人向けの学習方法を紹介する。IT業界は変化 が激しく、短期で成果を出すことよりも、長期間、学習し続ける仕組みを作ることが大切である。現在、IT業界にいて、勉強することを積極的に楽しんでい る、約200人の先輩方の声から見えてきたのが「楽しく、継続できる」を実現する「つまみぐい勉強法」である。個人の勉強法や、勉強会、時間管理、モチ ベーションの維持方法まで、IT業界を楽しく生き抜くためのプラクティスを紹介する。内容(「BOOK」データベースより) 本書は、これからIT業界に入る人、またはIT業界に入ったばかりで、これから成長していきたいと考えている人向けの学習方法を紹介している。IT業界は 変化が激しく、短期で成果を出すことよりも、長期間、学習し続ける仕組みを作ることが大切である。現在IT業界にいて、勉強することを積極的に楽しんでい る、約200人の先輩方の声から見えてきたのが「楽しく、継続できる」を実現する、つまみぐい勉強法である。個人の勉強法や、勉強会、時間管理、モチベー ションの維持方法まで、IT業界を楽しく生き抜くためのプラクティスを紹介する。
Amazon.co.jp: 小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice): ジェイソン フリード, デイヴィッド・ハイネマイヤー ハンソン, 黒沢 健二, 松永 肇一, 美谷 広海, 祐佳 ヤング: 本
内容紹介会社は大きいほうがいいなんて幻想だ。今日では誰でも自分のアイデアをもとにビジネスを始められる。高価な広告枠、営業部隊、オフィス、いや、会議も事業 計画もいらない。昼間の仕事をしながら、初めは週末の数時間を費やすだけで十分だ。小さな所帯で、シンプルに、迅速に、臨機応変に―それで僕らは成功して いる。二つの大陸に散らばった十数人のメンバーだけで数百万人のクライアントを抱えるソフトウェア会社37シグナルズは、その優れた製品だけでなく、常識 破りな会社運営法でも、業界観測筋の目を釘付けにしている。その創業者とカリスマ開発者が、いまのビジネスに真に必要な考え方を示す。内容(「BOOK」データベースより) 会社は大きいほうがいいなんて幻想だ。今日では誰でも自分のアイデアをもとにビジネスを始められる。高価な広告枠、営業部隊、オフィス、いや、会議も事業 計画もいらない。昼間の仕事をしながら、初めは週末の数時間を費やすだけで十分だ。小さな所帯で、シンプルに、迅速に、臨機応変に―それで僕らは成功して いる。二つの大陸に散らばった十数人のメンバーだけで数百万人のクライアントを抱えるソフトウェア会社37シグナルズは、その優れた製品だけでなく、常識 破りな会社運営法でも、業界観測筋の目を釘付けにしている。その創業者とカリスマ開発者が、いまのビジネスに真に必要な考え方を示す。
Amazon.co.jp: 頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ): 坂本 桂一: 本
商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
売りたかったら、もう売るな!
IT革命草創期に数々の起業で成功した著者の「悪の儲け学」。勉強できる人、真面目な人、努力する人は金儲けできない!
この本の著者は、こんな大胆なことを言います。
当てずっぽうで言っているのではありません。数多くの社長や部下を何十年間も
見てきた人が言うのです。なぜでしょう。なぜ勉強できる人、真面目な人、努力する人は儲からないので
しょう?ひょっとすると、あなたには思い当たるところがありませんか? ああやっぱ
り、と。本書に書かれている例を一つ出しましょう。
著者が有名大学出で優秀と言われた部下に命じました。「このビジネスプランに
ついて次の会議までに考えを発表してくれ」。そして会議のとき、著者は驚愕します。その部下は、専門書やウェブサイトから
見つけた大量の資料を使った発表はするのですが、自分の考えというものがあり
ません。調べたあとはあるけれど、著者がいちばん聞きたかった、考えたあとが
ないのです。著者は怒ります。「おまえ、おかしいんちゃうか。俺、考えてくれいうてるんや
で」。そんな経験をしたことはありませんか? あるいは知らず知らずのうちに、あな
た自身がそんなことをしていませんか? 「考えること」と、「調べること」
「勉強すること」をごちゃごちゃにしていませんか?子どもだって、「どうしてアリさんは行列をつくるか、考えごらん」と言われれ
ば、子どもなりに一生懸命考えるでしょうし、「今度は調べてごらん」と言われ
れば、図書館に行って調べるでしょう。いつの間にか子どものように考えること
を忘れていませんか?他人が手を出していない、まったく新しいビジネスを始めるとき、入学試験のよ
うに決まった正解があるわけではありません。問題を調べて解くのではなく、子
どもが新しい遊びを考えつくように、新しい問題と新しい解答を一から考えるの
が本物のビジネス。なぜ勉強できる人、真面目な人、努力する人がダメか、少しわかりそうですね。
「IT革命、ネット革命の源流がここにある。激動の30年間を常にその最先端で生
あとは本書をぜひお読みください。
き抜いてきた坂本氏の経営論、人生論。ベタな内容であるがゆえにリアリズム
の宝庫であり、圧倒的な説得力に充ちている」冨山和彦(元産業再生機構・代表
取締役専務)






