Tadashi "ELF" Jokagiさんのタグ: business

内容紹介

ビジネスとプログラム両方の知識と経験が求められるソフトウェアアーキテクト。本書は世界中で活躍するソフトウェアアーキテクトによる97本のエッセイを 収録した書籍です。プロジェクトにおいてもっとも重要な事柄とは何か、顧客やチーム、またコーディングやスケジュールなどについて、経験豊かなアーキテク トが自らの体験を踏まえて解説します。ソフトウェアアーキテクトを勇気づけ、新たな気づきをもたらす一冊です。日本語版では、伊藤直也、江島健太郎、小野 和俊、榊原彰、鈴木雄介、萩本順三、萩原正義、牧野友紀による11本の書下ろしを収録。

内容（「BOOK」データベースより） ビジネスとプログラム両方の知識と経験が求められるソフトウェアアーキテクト。本書は世界中で活躍するソフトウェアアーキテクトによる97本のエッセイを 収録した書籍です。プロジェクトにおいてもっとも重要な事柄とは何か、顧客やチーム、またコーディングやスケジュールなどについて、経験豊かなアーキテク トが自らの体験を踏まえて解説します。ソフトウェアアーキテクトを勇気づけ、新たな気づきをもたらす一冊です。日本語版では、伊藤直也、江島健太郎、小野 和俊、榊原彰、鈴木雄介、萩本順三、萩原正義、牧野友紀による11本の書き下ろしを収録。

内容紹介

会社は大きいほうがいいなんて幻想だ。今日では誰でも自分のアイデアをもとにビジネスを始められる。高価な広告枠、営業部隊、オフィス、いや、会議も事業 計画もいらない。昼間の仕事をしながら、初めは週末の数時間を費やすだけで十分だ。小さな所帯で、シンプルに、迅速に、臨機応変に―それで僕らは成功して いる。二つの大陸に散らばった十数人のメンバーだけで数百万人のクライアントを抱えるソフトウェア会社37シグナルズは、その優れた製品だけでなく、常識 破りな会社運営法でも、業界観測筋の目を釘付けにしている。その創業者とカリスマ開発者が、いまのビジネスに真に必要な考え方を示す。

内容（「BOOK」データベースより） 会社は大きいほうがいいなんて幻想だ。今日では誰でも自分のアイデアをもとにビジネスを始められる。高価な広告枠、営業部隊、オフィス、いや、会議も事業 計画もいらない。昼間の仕事をしながら、初めは週末の数時間を費やすだけで十分だ。小さな所帯で、シンプルに、迅速に、臨機応変に―それで僕らは成功して いる。二つの大陸に散らばった十数人のメンバーだけで数百万人のクライアントを抱えるソフトウェア会社37シグナルズは、その優れた製品だけでなく、常識 破りな会社運営法でも、業界観測筋の目を釘付けにしている。その創業者とカリスマ開発者が、いまのビジネスに真に必要な考え方を示す。

商品の説明

内容紹介
要件定義をシステマティックに、スピーディーに、かつ高精度に行なう方法を解説した書籍です。全体像が見えてこない、会議がまとまらない、顧客との打ち合 わせをリードできない、コンセプト不在、議論がすぐに袋小路に入るなど、混乱しがちな要件定義を、著者の考案したオリジナルの要件分析フレームワーク『リ レーションシップ駆動要件分析』によって解決します。
その要点は要件定義の内容を相互に結びつけて、網羅性と整合性をベースに要件定義をまとめるものです。そしてUMLを使って要件を分析し、その結果をそのまま要件定義の文書とすることにあります。
本書はこの手法をすぐに理解できるように4つの視点から構成されています。

・理論編 要件定義とプロセスについての基本的説明
・モデリング編 事例を使ったモデル作成例の説明
・実践編 プロジェクトの特性に合わせた活用方法の説明
・リファレンス編 モデリングとプロセスの詳細説明

4つの構成それぞれに著者の上流工程のノウハウを余すところ無く伝えた、実践的な内容になっています。『リレーションシップ駆動要件分析』によって上流工程をシステマティックに進めましょう!

内容（「BOOK」データベースより）
本書は、漠然としたシステムの要求を具体的にどのようにシステムの要件として落とし込んでいくかを示したものです。そのために要件定義のための思考の枠組みとそれを用いたプロジェクトの進め方を示します。

内容（「MARC」データベースより）
リレーションシップ駆動要件分析で、上流工程をシステマティックに進めよう。漠然としたシステムの要件を具体的に落とし込んでいくための思考の枠組みと、それを用いたプロジェクトの進め方を解説する。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
神崎 善司
(株)バリューソース代表取締役。80年代に大手Sierにてシステム開発のプロジェクトリーダー、サブリーダーとして数多くのプロジェクトに従事、上流 工程から導入までシステム開発全般の経験を積む。1990年、(株)バリューソース設立。オブジェクト指向技術を中心としたコンサルティングに従事。物流 システム、ERPシステム、会計システムなどでアーキテクチャ策定、フレームワーク構築支援、要件定義支援を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に 掲載されていたものです)

商品の説明 Amazon.co.jp
5年ほど前、グロービスは『成功するキャリア・デザイン』で、ビジネスパーソンのキャリア志向の気運をいち早くとらえ、大きな反響を呼んだ。近年、 同社はマネジメント・スクール生やMBAホルダーたちの相談にあたるなか、「自分の選択次第でキャリアがとてつもなくおもしろくも、かなりつらいものにも なる時代」に入っていることを実感したという。

本 書は、現在20~30代のトップ・マネジメント候補、ビジネスリーダー候補に対象を絞り、その「とてつもなくおもしろい」キャリアのつくり方を提示したも のである。構成は全3章で、まず、キャリアを考える際に多くの人が陥る点を「キャリアの落とし穴」として指摘。次に、キャリア構築の方法を「現状分析」 「キャリア戦略とその実行」で示している。具体的には、企業ニーズや市場の把握、自己分析、キャリアゴールの設定、キャリアステップの設定、実力の売り込 み、「舞台」の獲得、という順にアプローチを解説している。同社のカウンセリング事例に基づく展開で、それが実にリアルで興味深い。

た とえば、国内MBA卒、コンサルティング会社に勤務する32歳の女性の場合。「10年後は起業家」が目標で、技術系コンサルティング会社のシニアなど、3 社からのオファーに悩んでいる。コンサルタントは、まず彼女にやりたいことのイメージや本質を明確にさせることから出発。3社それぞれの仕事に必要な能 力、ポジションの年齢的な旬、採用側のニーズなどを分析し、本人の強みとすり合わせる。けっきょく、彼女に示されたステップの1つは、「ベンチャー特有の カオスの中でものごとを進める力、しくみをつくり回す能力」「構想力と組織を動かすプレーヤーとしての力」を得るために、ベンチャー企業のミドルでプロ ジェクト・マネジャーを経験せよ、というものだった。

キャリア戦略をつくっていくこうした過程に、グロービスの洗練されたノウハウが散りばめられている。ビジネス界の頂点を目指して第一歩を踏み出す際に、必読の1冊であろう。 （棚上 勉）

出版社/著者からの内容紹介
今後、個人のキャリアがますます多様化する中で、真のキャリアを手にするためにはどうすればいいのか？

キャ リアに関する本はこれまでにも世の中にたくさん出ている中、今回の『キャリアを考える技術、つくる技術』は、「外部環境分析⇒内部自社分析⇒目標設定⇒戦 略立案・実施」という企業戦略構築の技法をアナロジーとして、「企業ニーズ、競争相手を知る⇒自己分析⇒キャリアゴール設定⇒キャリアステップを考える、 実力を高める、狙った舞台を獲得する」という、「実戦的（実践的）」なキャリア構築アプローチ方法を提示する。

　・チャンスをつかむには実績が必要だと言われるが、旧態依然とした保守的な企業の中でどうやって実績を作るのか？
　・具体的にどうやってやりたい仕事をつかむのか？
　・どうしたら自分の強みをより有効に表現できるのか？
　・どのように次のステップに向けて能力開発をしていけばよいのか？
　・そもそもやりたいことをどうやって見つけるのか？

といった疑問に対して、具体的な方策を実際のキャリア・カウンセリングの事例を用いながらひもといていく。

ビジネスリーダーのキャリア開発支援に長年携わってきたスタッフの手による著書であり、目標設定や能力、チャンスを獲得する時の、『キャリアの落とし穴』の指摘も具体的。

オリジナルのキャリア・デザイン・ツール（特製チェックシート）も提供されており、将来のビジネスリーダーとしてのキャリア・ビジョンを描く読者諸氏の座右の書となろう。


内容（「BOOK」データベースより）
キャリア構築における典型的な落とし穴を指摘しつつ、本当になすべきこと、そしてその手法をわかりやすく解説。次世代を担うビジネス・リーダー候補に贈るキャリア構築のステップ・バイ・ステップ・ガイド。

内容（「MARC」データベースより）
「成功するキャリアを築くにはどうすればいいのか?」 雇用環境・市場の分析~自己分析~アクションプランという戦略の構築を実力チェックシートを使いながらやさしく解説。

著者からのコメント
著者代表　植田 絵美　2001/05/01
時代は非常にダイナミックな変革の時に突入しています。自分の選択次第でキャリアがとてつもなくおもしろくも、かなりつらいものにもなる時代がやってきています。

たとえば、30代でe-business関連ベンチャーを立ち上げ、次々と大企業との提携を進めている友人。35歳で世界でも有数の大企業の日本法人の人 事部長として活躍している女性。コンサルタント、ビジネススクールの講師、NPOのリーダー、と３足のわらじを履きこなしながら、新たに翻訳も手がける 30代男性。われわれの周りでは非常にエキサイティングなキャリアを築いているひとの例は枚挙にいとまありません。

しかしその一方で、世の中では「１０００名のリストラ」「史上最悪の失業率」といった言葉が新聞をにぎわし、昔の友人達の中からも「いまさら他に行こうと してもねえ」と溜息まじりの話を聞きます。そういう彼らが所属しているのは十数年前の就職時にはもてはやされていたはずの企業です。十数年前には最良の決 断をしたはずの人たちがたくさん袋小路に入り込んでいることに今気づいているのです。一体なにが前者の人達と違っているのでしょうか？

われわれは、この「エキサイティングなキャリアが作れる時代なのに、どうして多くの優秀なビジネス・パーソンが躓いてしまっているのか」という問題意識の もとに、今こそ「実践的かつ戦略的キャリア・マネジメントの教科書」が求められていると考えました。そして多くの既刊類書とは一線を画すものとして

　１．不安をあおったり、根拠のない鼓舞はしない
　２．1000名を超すキャリア・カウンセリングの実績をもとにした豊富な実例から来る、理論と実践の適度な融合
　３．豊富でわかりやすい事例で解説（プロのヘッドハンターによる誌上キャリアカウンセリング）

という点に重点を置いて執筆しました。

本書によって１人でも多くのビジネス・パーソンが次代のリーダーを志し、戦略的キャリア・マネジメントの第一歩を踏み出すことができれば幸いです。

最後に、GEの会長であったジャック・ウェルチの有名な言葉をもって締めくくります。

"Control Your Destiny or Someone Else Will."

（著者を代表し、植田絵美記す）